鋁方管廠家因著錯峰用電限制，不得不由原來的二班制轉換成一班制，公司為了激勵大家提升工作效益，啟動了“賽馬”機制，通過這種機制更是看到了機制的重要性。
東莞鋁方管廠家有好幾臺擠壓生產線，原來的1號擠壓機組人員是一批年紀比較老的師傅們，2號擠壓機組人員是一班比較年輕的90后，2號班長聽到誰先完成生產指標，就得獎勵的時候就在那磨拳擦掌、躍躍欲試了。說干就干，2號機組人員干起活來特別地有激情，按著流程很順溜地把活干完了。
鋁方管廠家的2號機組是一群老師傅們了，雖然動作沒年輕人那么快，但是干起活來有板有眼，也很順利的完成了指標。后面評定的時候，雖然1號機組完成的較快，但是2號機組產品合格率更高，姜還是老的辣。
